För det mesta har en helt vanlig ledningsgrupp en hyfsad idé om varför de ses  –  vad är vårt syfte som ledningsgrupp?

Men trots det så är det ofta det som nog förbryllar ledningsgrupper mest när vi fördjupar det lite ytterligare. När vi frågar:  Vad är det egentligen ni som ledningsgrupp ska producera? Så blir det ofta lite tyst och vi får ofta höra en blandning mellan vad ska organisationen producera och vad fyller vi för syfte.  Kanske säger någon ”Ja, men vi är ju till för att vi ska skapa bra förutsättningar för organisationen och se helheten.

Det som ofta gör skillnad är att ledningsgruppen har skapat utrymme för att prata och komma överens om vad den gemensamma produkten är. Ibland upptäcker en ledningsgrupp att de har en spretig bild av vad de behöver åstadkomma och den är förvånansvärd lite sampratad. Vad är det egentligen vi presterar ihop där vi behöver varandra och hur går det ihop med mitt eget ansvarsområde över min avdelning?

Kom och lyssna på vad vi tror hjälper ledningsgrupp att förstå sin mål.

Varför är jag med i en ledningsgrupp? Vad är rollen egentligen och hur vet jag att jag bidrar med rätt saker?

Det finns mycket stöd för att vi människor inte bara vill vara trygga. När vi är trygga så vill vi också vara sedda och framgångsrika.  Och då gärna med andra.

Välkomna att utforska hur ledningsgruppen blir en verklig enabler för VD och organisations vision och uppdrag.

Allt fler organisationer och dess ledningsgrupper behöver hitta lösningar i en mer komplex omvärld.

Att bli vår klokaste och mest kreativa version av oss själva förutsätter att vi tillåter oss att skapa en förlåtande och snälltolkande kultur. Ett sammanhang som tillåter mängder av tokiga, icke genomförbara och knasiga idéer som uppmuntras och kan byggas vidare på. En kultur där vi tillåter oss själva att ibland lugna ned tempot trots att agendan brukar vara allt annat än luftig.

Hur månar vi om att skapa en insikt om vart vi som ledningsgrupp har störst tillgång till vår innovation?

Låt oss bli innovativa och kreativa under detta seminarium och hitta vad vi ska behålla och förstärka. Och möjliga nästa steg för utveckling…

Konflikter är en oundviklig del av samarbete, särskilt i komplexa miljöer som ledningsgrupper. Det är lätt att se skav och konflikter som något negativt, energikrävande och något vi helst ska undvika.

Vi menar dock att konflikter i sig inte är problemet, utan hur vi handskas med dem. Konstruktiva konflikter är ofta en drivkraft för utveckling, innovation och mognad i ledningsgruppen. När vi däremot inte tar tag i motsättningar i tid riskerar de att växa till svårlösta personkonflikter som kan skada både tilliten och samarbetet.

Under det här seminariet utforskar vi tillsammans:

1. Vilka typer av konflikter som kan uppstå i ledningsgrupper

2. Hur vi tidigt kan identifiera och ta i skav tidigt

3. Hur vi kan hantera konflikter innan de blir kostsamma och destruktiva

De flesta är överens om att chansen att vinna diverse frågesporter ökar om du fick ha med dig 10 lagkamrater. Någon kan geografi, någon är vass på musik och någon har studerat kemi. Vi kan resonera på ett liknande sätt inom arbetslivet - vi bör vara både klokare och mer kompetenta när vi är tillsammans: vår grupp-intelligens är starkare än den enskilde individens.

Tyvärr för människans del så tycks vi inte vara fullt så rationella varelser som vi ibland tror att vi är.

För trots att vi lär oss mer om urval, rekryterar bättre och utbildar fler, så är det inte en garanti för att den så dyrt förvärvade kompetensen kommer fram.

Vi människor säger att vi vill bidra, men framförallt tycks vi vilja tillhöra, och oftare än vi tror tycks vi vara beredda att göra avkall på en stor del av vår kompetens för att säkerställa just tillhörighet. 

Hur kan vi förstå detta fenomen? Och varför är det så svårt för oss människor att "bara göra jobbet"?

Mer om det och fenomenet Psykologisk trygghet (högt i tak, på riktigt) i detta seminarie.

Tydliga kännetecken för framgångsrika ledningsgrupper i dagens samhälle är hög grad av psykologisk trygghet/grupptillit, ett tydligt syfte och en gemensam förståelse för organisationens såväl som ledningsgruppens övergripande mål.

Arbetet inom gruppen sker med stor tonvikt på strategiskt fokus med operativ verklighetsförankring.

Kommunikationen är öppen, det vill säga toleransen och nyfikenheten för olikheter är stor i syfte att få in olika perspektiv inför beslutsfattande.

Extra utmärkande för effektiva ledningsgrupper idag är att inte bara arbetar med vad som ska göras, utan också med hur de samarbetar – där ständig reflektion, ansvarstagande och lärande är centrala komponenter.